”Ju sämre desto bättre” - Lindskog om rollen som Senior Advisor och interimchef i telecom, energi och infrastruktur
Foto: Privat
Med tre decennier i ledande roller inom telecom, energi och infrastruktur är Stefan Lindskog van vid att kliva in i företag när stormen redan blåser. I dag arbetar han som Senior Advisor och Interim Manager och beskriver sig själv som tryggast när uppdraget är som mest komplext. ”Ju sämre desto bättre”, säger han och ler.
Från 2000-talets telecomsektor till grön energi
Efter en karriär som sträcker sig från Ericsson och Telenor till ledande roller i Eltel och Infratek, har Stefan Lindskog blivit något av en specialist på verksamheter i förändring. Han har vänt underskott till vinst, lett omfattande affärsutveckling och tagit ansvar för affärsområden med flera hundra medarbetare. De senaste åren har han bland annat arbetat som affärsutvecklare och COO inom energiomställning.
Drivkraften?
– Jag får energi av att se människor växa. Det bästa är att få vara med på resan - från kaos och osäkerhet till en organisation där mål nås och medarbetare känner stolthet.
Senior Advisor vs Interim Manager - vad är skillnaden?
Många av hans uppdrag kombinerar rollen som rådgivare med operativt ansvar. Skillnaden beskriver han så här:
– Interimsrollen är mer förvaltande, ofta för att hålla ihop organisationen under en övergång. Som Senior Advisor handlar det om att utmana, lyfta blicken och tillföra nya perspektiv. Det kräver integritet, tydlighet och mod - och att våga vara brutalt ärlig mot uppdragsgivaren.
För Stefan är det viktigt att alltid lämna efter sig en organisation som kan stå på egna ben. ”Jag är inte där för att bita mig fast. Min uppgift är att se till att rätt person kan ta vid och lyckas när jag själv kliver av.”
Oavsett bransch handlar det om att skapa förtroende, struktur och handlingskraft. Det är det som gör att en Senior Advisor kan bidra i väldigt olika sammanhang.
Branschoberoende erfarenhet
Stefan betonar att rollen som Senior Advisor inte är knuten till en specifik bransch - utan till själva förmågan att leda komplex förändring.
– Jag har arbetat mest inom telecom, energi och infrastruktur, men mekanismerna är desamma i andra sektorer. Det är alltid samspelet mellan styrelse, ledning och medarbetare som avgör om förändringen lyckas.
Han ser tydliga paralleller till både finans- och livbolag, där komplexa regelverk, långsiktiga kundrelationer och stort förtroendekapital kräver ledarskap som kombinerar strategi och genomförande. Samma sak gäller i sjukvården, där olika professioner och perspektiv måste samspela för att patientnyttan ska bli verklig.
– Oavsett bransch handlar det om att skapa förtroende, struktur och handlingskraft. Det är det som gör att en Senior Advisor kan bidra i väldigt olika sammanhang.
Tre vanliga misstag inför strategiskt förändringsarbete
Efter otaliga uppdrag ser han samma snubbeltrådar återkomma i bolag - oavsett bransch eller storlek:
Styrelsen sitter för långt bort.
Alltför ofta är styrelsen dåligt insatt i verksamheten. Det skapar glapp mellan strategiska beslut och den operativa verkligheten.Kommunikationen brister.
Missförstånd och otydlighet mellan ägare, styrelse och ledning är kanske det vanligaste skälet till att förändring misslyckas.”Vi har tänkt på det länge men inte gjort det.”
I nio av tio fall hör jag samma sak när jag föreslår en förändring: ”Vi har tänkt på det där länge, men inte agerat.” Behovet är tydligt - men prioriteringen uteblir. Här gör en erfaren interimschef eller Senior Advisor skillnad: vi driver igenom det som många kanske redan vet, men ingen tagit tag i. Ofta handlar det om de till synes enkla åtgärderna - de lågt hängande frukterna - som i själva verket är svårast att få till i praktiken. Man ser inte skogen för alla träd, eller avfärdar det lilla som oviktigt i en större strategi. Men just där finns ofta den förbisedda potentialen att skapa verklig förflyttning.
Ledarskapet - lärdomar från idrotten
Som före detta elitidrottare i bandy har Stefan tagit med sig mycket in i ledarskapet. Lagandan är central:
– Vi vinner och förlorar som ett lag. Det gäller i näringslivet lika mycket som på planen. Proud People Perform - stolta medarbetare levererar.
Han menar att företag ofta är duktiga på att sätta mål, men sämre på att bryta ner dem till konkreta delmål och säkra att alla förstår och på riktigt kan omfamna sitt bidrag. ”En spelare kan göra många mål, men laget förlorar ändå om inte alla vet sin roll.”
Managementkonsult - individuell styrka, gemensam kraft
Att vara Senior Advisor eller interimchef kan vara en utsatt och ibland ensam roll. Stefan menar att man självklart måste kunna bära ett uppdrag fullt ut men att det i riktigt stora förändringsarbeten är en styrka att kunna kompletteras av andra. Därför ser han stort värde i att samarbeta med vapendragare av samma kaliber, personer med liknande erfarenhet och integritet, där man både till person och kunskap kan växeldra och tillföra värde.
I nätverket kring Palmgren & Bergdahl Management finns just det stödet - kollegor att luta sig mot när uppdraget kräver både varsamhet och skärpa.
– Det är i samspelet med teamet, andra erfarna kollegor och rådgivare som man blir ännu bättre. Ingen förändringsresa görs ensam.
Oavsett om vi pratar telekom, energi, finans eller sjukvård så är det alltid människor som gör skillnaden. Att utveckla individer och skapa stolta lag är det som gör företag framgångsrika.
Människor gör affärer - inte teknik
Framtidens ledarskap ser han som mer dynamiskt än någonsin. Tekniken kommer spela en avgörande roll men det är samspelet mellan människor som avgör.
– Oavsett om vi pratar telekom, energi, finans eller sjukvård så är det alltid människor som gör skillnaden. Att utveckla individer och skapa stolta lag är det som gör företag framgångsrika.
All in - varje gång
För Stefan finns ingen halvmesyr. Han beskriver sig själv som värmlänning, glad, energifylld och alltid redo att gå ”all in”.
– När ett företag tar in mig får de hela paketet: min erfarenhet, min brutala ärlighet och min vilja att vända på varje sten för att vi ska lyckas.
“Jag har haft förmånen att arbeta med Palmgren & Bergdahls konsulter i frågor kring både strategisk verksamhetsutveckling och i utbildningssyfte för förbättrad förståelse för medarbetarnas pensionsförmåner. De är professionella, genuint engagerade och bryr sig verkligen om både organisationens bästa och de som jobbar där.”
Anne Sandström, Senior HR-konsult Adapt HR
