Flyttfrihetens främsta röst går sin egen väg
Sommarporträtt av Teresa Ahola, FinansWatch: Helena Palmgren har kvar samma mål som när hon började i branschen för drygt tjugo år sedan: att förändra pensionssystemet från grunden.
När Helena Palmgren klev in i livförsäkringsbranschen för 25 år sedan var det inte med ambitionen att bli kvar i det invanda – utan att förändra det från insidan. Som medgrundare och vice vd för Nordnet Pension, och senare vd för Brummer Life, blev hon snabbt en av branschens tydligaste röster i frågan om pensionsflytt.
”Men det var svårt att ta sista stegen med fingrarna i syltburken. Nu, som oberoende konsult, kan jag stå helt fri i mitt arbete och hjälpa både arbetsgivare och beslutsfattare att modernisera pensionerna”, säger hon till FinansWatch.
Förra året startade hon konsultföretaget Palmgren & Bergdahl Management, som erbjuder kvalificerad rådgivning inom hållbar förändringsledning, särskilt till arbetsgivare och aktörer inom finans- och energisektorn.
Engagemanget bottnar i både yrkeserfarenhet och personlighet. Helena växte upp i norra Stockholm och inledde sin bana utomlands, med ekonomistudier vid universitetet i Palma de Mallorca och entreprenörskap – bland annat från en traditionell finca, en lantegendom, i de majorkinska bergen. Ett av favoritprojekten var introduktionen av vakuumpackat bröd i Spanien, från amerikanska importerade containrar till egen fabrik och nationell distribution i detaljhandeln.
Sedan återkomsten till Sverige strax efter millennieskiftet har hon haft en och samma drivkraft: att göra pensionssystemet mer begripligt, transparent och rättvist.
”Jag ville skapa en plattform där jag objektivt kan stötta branschen – och samtidigt hjälpa arbetsgivare att förstå och utveckla sina tjänstepensionslösningar på ett sätt som verkligen kommer medarbetarna till del.”
Hon driver byrån tillsammans med Anders C Bergdahl, beteendevetare och ekonom, med lång erfarenhet av komplex förändringsledning, särskilt inom grön energi och infrastruktur.
Helena Palmgren beskriver ett tjänstepensionssystem som fortfarande präglas av likriktning: snarlika fondportföljer, höga totala avgifter och manuell hantering där digitaliseringen ännu inte fått fullt genomslag.
”Branschen har förändrats, men det är fortfarande svårt för både arbetsgivare och individer att förstå vad de faktiskt får – och hur de kan påverka utvecklingen.”
Men hon ser ett skifte. En ny generation sparare ställer helt andra krav.
”Unga vill se vad de har, förstå vad det kostar och kunna agera. De köper inte fluffiga löften – det måste finnas något genuint och meningsfullt bakom. Och det tycker jag är hoppfullt. För det är precis det pensionsbranschen behöver ta höjd för.”
Helena Palmgren är styrelseledamot i SAVR, Lysa Life, Sörmlands Sparbank och LeanOn. Hon är också engagerad som ledamot i Patient- och närståenderådet vid Capio S:t Görans sjukhus, ett uppdrag hon beskriver som ”djupt meningsfullt”.
För sitt nytänkande ledarskap har hon uppmärksammats flera gånger. År 2013 utsågs hon till en av Veckans Affärers 101 supertalanger. 2020 tilldelades hon 17-Nätverkets utmärkelse Årets Bråkigaste – som går till den som bryter ny mark inom näringsliv, företagande, politik och ledarskap – för sitt enträgna arbete för pensionsspararnas rätt till sina pensioner.
Andra har också läst:
Dags att kapa snubbeltrådarna som fortfarande hindrar pensionsflyttar
Uppföljande artikel i FinansWatch 250908 “Upphandlingar fortsätter styra fondflyttarna” med kundkommentarer på Linkedin
